Oktober 29, 2020

5 wesentliche Erfahrungen und Erkenntnisse aus erfolgreich umgesetzten Restrukturierungsprojekten.

Bei der Umsetzung diverser Restrukturierungsprojekte sind mir immer wiederkehrende Situationen und Handlungsmuster in den Unternehmen begegnet. So unterschiedlich die einzelnen Projekte der Restrukturierung im Detail auch […]
Oktober 14, 2020

Aus einem abgeschlossenen Restrukturierungsprojekt: Angeschlagenes Produktionsunternehmen schafft nach wenigen Monaten Turnaround.

Ein mittelständisches Unternehmen der chemischen Verfahrenstechnik mit einem mittleren zweistelligen Millionenumsatz gerät durch Marktschwankungen in Unterauslastung. Aufgrund fehlender Alleinstellungsmerkmale folgt der Preisverfall und es entsteht eine […]
September 16, 2020

5 Gründe aus der Praxis für den Einsatz eines Interim Managers auf C-Level

Wann macht es Sinn, einen Interim Manager als CEO oder als GL Mitglied befristet ins Unternehmen zu holen? Hier lesen Sie 5 Beispiele, bei denen der […]
September 2, 2020

4 Essentials für das unternehmerische Konzept in der Business Transformation

In Mandaten mit Business Transformationen verwende ich als Interim Manager häufig einen 12 Punkte-Plan. Ein zentraler Baustein ist hierbei das unternehmerische Konzept (UK). Den gesamten 12 […]
August 26, 2020

12 Punkte-Plan für die erfolgreiche Umsetzung von Business Transformationen

Wie der Einsatz und die Organisation des Transformation Managers im Unternehmen zum Ziel führt Im Folgenden finden Sie stichwortartig eine Methodik und Systematik für Business Transformationen, […]
Juli 7, 2020

Erstellung eines unternehmerischen Konzeptes für eine international tätige Maschinenbaugruppe

Interim Manager Global Integration Unternehmen: Maschinen- und Anlagenbaugruppe mit ca. 4.600 Mitarbeitern und ca. 900 Mio. € Umsatz. Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Das Projekt zur Entwicklung einer […]
März 7, 2020

Reorganisation und Restrukturierung eines Anlagenbauunternehmens

Interim Managing Director Unternehmen: Tochtergesellschaft einer Maschinen- und Anlagenbaugruppe mit ca. 4.600 Mitarbeitern und ca. 900 Mio. € Umsatz. Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Verifizierung eines vorliegenden Konzeptes […]
Juli 1, 2018

Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens der Prozessindustrie

Alleingeschäftsführer eines Produktionsunternehmens einer privaten Holding Unternehmen: Chemische Verfahrenstechnik, Imprägnierung von Papieren, ca. 150 Mitarbeiter, ca. 65 Mio. € Jahresumsatz, eingebunden in Holdingstruktur Ausgangssituation: Die Ertragslage […]