Oktober 29, 2020
Bei der Umsetzung diverser Restrukturierungsprojekte sind mir immer wiederkehrende Situationen und Handlungsmuster in den Unternehmen begegnet. So unterschiedlich die einzelnen Projekte der Restrukturierung im Detail auch […]
Oktober 14, 2020
Ein mittelständisches Unternehmen der chemischen Verfahrenstechnik mit einem mittleren zweistelligen Millionenumsatz gerät durch Marktschwankungen in Unterauslastung. Aufgrund fehlender Alleinstellungsmerkmale folgt der Preisverfall und es entsteht eine […]
September 16, 2020
Wann macht es Sinn, einen Interim Manager als CEO oder als GL Mitglied befristet ins Unternehmen zu holen? Hier lesen Sie 5 Beispiele, bei denen der […]
September 2, 2020
In Mandaten mit Business Transformationen verwende ich als Interim Manager häufig einen 12 Punkte-Plan. Ein zentraler Baustein ist hierbei das unternehmerische Konzept (UK). Den gesamten 12 […]
August 26, 2020
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Juli 7, 2020
Interim Manager Global Integration Unternehmen: Maschinen- und Anlagenbaugruppe mit ca. 4.600 Mitarbeitern und ca. 900 Mio. € Umsatz. Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Das Projekt zur Entwicklung einer […]
März 7, 2020
Interim Managing Director Unternehmen: Tochtergesellschaft einer Maschinen- und Anlagenbaugruppe mit ca. 4.600 Mitarbeitern und ca. 900 Mio. € Umsatz. Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Verifizierung eines vorliegenden Konzeptes […]
Juli 1, 2018
Alleingeschäftsführer eines Produktionsunternehmens einer privaten Holding Unternehmen: Chemische Verfahrenstechnik, Imprägnierung von Papieren, ca. 150 Mitarbeiter, ca. 65 Mio. € Jahresumsatz, eingebunden in Holdingstruktur Ausgangssituation: Die Ertragslage […]