Interim Manager, CEO, CRO, Board Member

Ich führe Ihr Unternehmen durch die Business Transformation; konkret, präzise, konsequent.

 

Erfahrung nutzen

Seit den 90er Jahren arbeite ich als Geschäftsführer in Unternehmen der Prozessindustrie und des Maschinen- bzw. Anlagenbaus. Dabei handelte es sich zumeist um international tätige Gruppen, die auf ihrem Gebiet herausragend waren. Neben starken Wachstumsphasen mit Standortneugründungen und erheblicher Expansion haben mich in dieser Zeit ebenfalls Reorganisationen mit teilweise sehr weitgehenden Restrukturierungen geprägt.
Seit 2017 arbeite ich nun als Interim Manager. Ich bin promovierter Maschinenbau-Ingenieur mit den Einsatzschwerpunkten Interim CEO und CRO. Sie als Kunde profitieren daher in Projekten und Mandaten von meiner Expertise aus einer mehr als 25-jährigen erfolgreichen internationalen Tätigkeit in mittelständischen Unternehmen.
 

Kernkompetenzen

Business Transformation, Restrukturierung und Turnaround Management in mittelständischen Organisationen, insbesondere in international tätigen Unternehmensgruppen.

Ausgeprägte General Management Kompetenz und tiefgreifende praktische Erfahrungen und Fähigkeiten auf quasi allen Gebieten der mittelständischen Unternehmensführung.

Langjährige Expertise in kapitalintensiven, technologiegetriebenen B2B Geschäftsprozessen

Branchenfokus: Prozess- und Druckindustrie sowie Maschinen- und Anlagenbau.
Aus meiner Sicht sind die zentralen Fragen vor dem Einsatz eines Interim Managers: Passen Person und Typ zum anstehenden Projekt und zum Unternehmen? Hat der Interim Manager Erfahrung mit den anstehenden Aufgaben? Und: Ist der Interim Manager sein Geld wert?
Daher ist das Ziel dieser Website, Ihnen einen möglichst umfassenden ersten Eindruck von mir zu vermitteln.
Allerdings kann keine Website das persönliche Gespräch ersetzen. Ein Telefonat oder auch ein erstes unverbindliches persönliches Treffen runden das Bild ab.
 

Referenzen

Es zählt nichts mehr als eine persönliche Empfehlung. Daher hier Kundenmeinungen aus abgeschlossenen Mandaten:

" … Wir schätzen insbesondere seine ruhige und durchsetzungsstarke Art, mit der er auch in einem schwierigen Umfeld das Unternehmen zielsicher und erfolgreich - nach innen und außen - geführt hat. … Wir waren mit dem Einsatz von Herrn Dr. Pohé über die gesamte Einsatzzeit hinweg in jeder Hinsicht außerordentlich zufrieden und können ihn als Interim Manager auf Geschäftsführungsebene absolut und uneingeschränkt empfehlen … " (Marc Zube, Geschäftsführer der Callista Private Equity)

Mehr über dieses Projekt finden Sie hier.

 

" ... Wir danken Herrn Dr. Pohé ausdrücklich für seine Leistungen in diesem Mandat und können ihn als Interim Manager für mittelständische Unternehmensgruppen in Transformation oder Krisen uneingeschränkt empfehlen." (Philipp Lerchner, CEO der Eversfrank Gruppe)
Mehr über dieses Projekt finden Sie hier.

Ziele definieren

Praxiserprobt:

Führungs- und Projekterfahrung einbringen

In meinen Funktionen im Maschinen- und Anlagenbau und in der Prozessindustrie sind ganz unterschiedlich gelagerte Anforderungen zu lösen. Allen gemeinsam ist eine generalistische Herangehensweise, um die Gesamtzusammenhänge zu erfassen. Gleichzeitig gilt es, den Blick für die wesentlichen Details zu haben, die letztendlich entscheidend sind. Dies realisiere ich mit langjähriger praktischer Erfahrung in quasi allen Bereichen eines produzierenden mittelständischen Unternehmens.

Meine Expertisenpyramide:

Interim Management auf C-Level

Was mich motiviert?
"Mit einem Team Ziele zu erreichen, die nicht alltäglich sind".
Wie ich Andere motiviere?
"Authentisch sein, Feedback geben, Geradlinigkeit und Humor"
Motto:
"Die Idee ist 5% des Weges, 95% ist Umsetzung (Dr. Martin Schuster)"

 

Einfach machen


Wenn Sie Unterstützung brauchen, dann rufen Sie mich einfach an oder schicken mir eine Mail. Kurzfristige Antwort garantiert.

Tel: +49 (0) 173/ 608 4164
email: jpohe(at)adprogressio.de