Interim Management auf C-Level
Ich führe Ihr Unternehmen durch die Business Transformation.
Erfahrung nutzen
Seit den 90er Jahren arbeite ich als Geschäftsführer in Unternehmen der Prozessindustrie und des Maschinen- bzw. Anlagenbaus. Dabei handelte es sich zumeist um international tätige Gruppen, die auf ihrem Gebiet herausragend waren. Neben starken Wachstumsphasen mit Standortneugründungen und erheblicher Expansion haben mich in dieser Zeit ebenfalls Reorganisationen mit teilweise sehr weitgehenden Restrukturierungen geprägt.
Seit 2017 arbeite ich nun als Interim Manager. Ich bin promovierter Maschinenbau-Ingenieur mit den Einsatzschwerpunkten Interim CEO, CTO, CRO. Sie als Kunde profitieren daher in Projekten und Mandaten von meiner Expertise aus einer mehr als 25-jährigen erfolgreichen internationalen Tätigkeit in mittelständischen Unternehmen.
Kernkompetenzen
Business Transformation, Restrukturierung und Turnaround Management in mittelständischen Organisationen, insbesondere in international tätigen Unternehmensgruppen.
Ausgeprägte General Management Kompetenz und tiefgreifende praktische Erfahrungen und Fähigkeiten auf quasi allen Gebieten der mittelständischen Unternehmensführung.
Langjährige Expertise in kapitalintensiven, technologiegetriebenen B2B Geschäftsprozessen
Branchenfokus: Prozess- und Druckindustrie sowie Maschinen- und Anlagenbau.
Aus meiner Sicht sind die zentralen Fragen vor dem Einsatz eines Interim Managers: Passen Person und Typ zum anstehenden Projekt und zum Unternehmen? Hat der Interim Manager Erfahrung mit den anstehenden Aufgaben? Und: Ist der Interim Manager sein Geld wert?
Daher ist das Ziel dieser Website, Ihnen einen möglichst umfassenden ersten Eindruck von mir zu vermitteln.
Allerdings kann keine Website das persönliche Gespräch ersetzen. Ein Telefonat oder auch ein erstes unverbindliches persönliches Treffen runden das Bild ab.
Referenzen
Es zählt nichts mehr als eine persönliche Empfehlung. Daher hier die Kundenmeinung aus einem abgeschlossenen Mandat:
" … Wir schätzen insbesondere seine ruhige und durchsetzungsstarke Art, mit der er auch in einem schwierigen Umfeld das Unternehmen zielsicher und erfolgreich - nach innen und außen - geführt hat. … Wir waren mit dem Einsatz von Herrn Dr. Pohé über die gesamte Einsatzzeit hinweg in jeder Hinsicht außerordentlich zufrieden und können ihn als Interim Manager auf Geschäftsführungsebene absolut und uneingeschränkt empfehlen … " (Marc Zube, Geschäftsführer der Callista Private Equity)
Mehr über dieses Projekt finden Sie hier.
Ziele definieren
Transformationsmanagement
Typische Einsatzgebiete für das Interim Management sind Unternehmen mit akutem Restrukturierungsbedarf. ...mehr lesen
Wachstum und Merger
Insbesondere in starken Wachstumsphasen, die ggf. durch Zukäufe oder Merger forciert
...mehr lesen
Kurzfristige Vakanzüberbrückung
Auch wenn Sie eine kurzfristige Vakanz zu überbrücken haben, stehe ich Ihnen zur Verfügung.
...mehr lesen
Praxiserprobt:
Führungs- und Projekterfahrung einbringen
In meinen Funktionen im Maschinen- und Anlagenbau und in der Prozessindustrie sind ganz unterschiedlich gelagerte Anforderungen zu lösen. Allen gemeinsam ist eine generalistische Herangehensweise, um die Gesamtzusammenhänge zu erfassen. Gleichzeitig gilt es, den Blick für die wesentlichen Details zu haben, die letztendlich entscheidend sind. Dies realisiere ich mit langjähriger praktischer Erfahrung in quasi allen Bereichen eines produzierenden mittelständischen Unternehmens.
Meine Expertisenpyramide:
Dr.- Ing. Jörg Pohé
Was mich motiviert?
"Mit einem Team Ziele zu erreichen, die nicht alltäglich sind".
Wie ich Andere motiviere?
"Authentisch sein, Feedback geben, Geradlinigkeit und Humor"
Motto:
"Die Idee ist 5% des Weges, 95% ist Umsetzung (Dr. Martin Schuster)"
"Mit einem Team Ziele zu erreichen, die nicht alltäglich sind".
Wie ich Andere motiviere?
"Authentisch sein, Feedback geben, Geradlinigkeit und Humor"
Motto:
"Die Idee ist 5% des Weges, 95% ist Umsetzung (Dr. Martin Schuster)"
Ausbildung:
> Kaufmann (IHK- Abschluß)
> Dipl.- Ing. Maschinenbau (Uni Bochum)
> Dr.- Ing. Maschinenbau (Uni Bochum)
> Über 20 Jahre GF/ CEO
> Dipl.- Ing. Maschinenbau (Uni Bochum)
> Dr.- Ing. Maschinenbau (Uni Bochum)
> Über 20 Jahre GF/ CEO
Unternehmen:
> seit 2017 adprogressio GmbH: Selbständiger Interim und Transformation Manager
> 2009-2017 Geschäftsführer der Heliograph Holding GmbH
> 2009-2017 Alleingeschäftsführer der HELL Gravure Systems GmbH & Co. KG
> 2007-2009 Alleingeschäftsführer der Dekor-Kunststoffe GmbH > 2002-2007 Sprecher der Geschäftsführung von Gruner Druck/ Prinovis Itzehoe, einem Unternehmen der Bertelsmann Gruppe > 1997-2002 Geschäftsführer der Süddekor GmbH & Co. KG
> 2009-2017 Geschäftsführer der Heliograph Holding GmbH
> 2009-2017 Alleingeschäftsführer der HELL Gravure Systems GmbH & Co. KG
> 2007-2009 Alleingeschäftsführer der Dekor-Kunststoffe GmbH > 2002-2007 Sprecher der Geschäftsführung von Gruner Druck/ Prinovis Itzehoe, einem Unternehmen der Bertelsmann Gruppe > 1997-2002 Geschäftsführer der Süddekor GmbH & Co. KG
Operative und strategische Erfahrung:
> Über 20 Jahre Leitung von Einzelunternehmen und Gruppen
> Seit 2017 selbständiger Interim Manager auf C-Level
> Führung international sehr erfolgreicher mittelständischer Gesellschaften
> Unternehmensgröße bis ca. 1.500 MA und 300 Mio. € Umsatz
> Weltmarktführer mit zahlreichen internationalen Töchtern
> General Management sowie Vertrieb, R&D, Fertigung und Service
> Seit 2017 selbständiger Interim Manager auf C-Level
> Führung international sehr erfolgreicher mittelständischer Gesellschaften
> Unternehmensgröße bis ca. 1.500 MA und 300 Mio. € Umsatz
> Weltmarktführer mit zahlreichen internationalen Töchtern
> General Management sowie Vertrieb, R&D, Fertigung und Service
Branchenfocus:
> Anlagen- und Maschinenbau
> Druckindustrie
> Prozessindustrie
> Druckindustrie
> Prozessindustrie
Auswahl umgesetzter Projekte:
> Internationale Neugründungen von Vertriebs- und Produktionsstandorten; Maschinenbaugruppe
> Post- Merger- Integration im Maschinen- und Anlagenbau; Weltmarktführer
> Betriebsübergänge mit Sanierung und Restrukturierung; produzierendes Unternehmen der Prozessindustrie
> Outsourcing von Teilbetrieben im Zuge einer Sanierung; Produktionsbetrieb mit 1.500 Mitarbeitern
> Umsetzung eines Sozialplans mit Interessenausgleich; mittelständischer Produktionsbetrieb
> Bedeutende Change- Prozesse im Zuge eines Mergers; Großdruckerei
> schnelles operatives Wachstum, Standorterweiterungen und Kapazitätsaufbau; Zulieferer Holzwerkstoffindustrie
> mehr Details finden Sie unter Mandate/Projekte
> Post- Merger- Integration im Maschinen- und Anlagenbau; Weltmarktführer
> Betriebsübergänge mit Sanierung und Restrukturierung; produzierendes Unternehmen der Prozessindustrie
> Outsourcing von Teilbetrieben im Zuge einer Sanierung; Produktionsbetrieb mit 1.500 Mitarbeitern
> Umsetzung eines Sozialplans mit Interessenausgleich; mittelständischer Produktionsbetrieb
> Bedeutende Change- Prozesse im Zuge eines Mergers; Großdruckerei
> schnelles operatives Wachstum, Standorterweiterungen und Kapazitätsaufbau; Zulieferer Holzwerkstoffindustrie
> mehr Details finden Sie unter Mandate/Projekte
Sozialkompetenzen:
> internationale Führungserfahrung im europäischen, asiatischen und nordamerikanischen Wirtschaftsraum
> Integrationskompetenz in der Zusammenführung von Unternehmen und Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalitäten und Kulturräume
> Organisationskompetenz in der Linienverantwortung und der Führung komplexer Projekte
> Geradlinigkeit und integres Auftreten im Umgang mit allen Stakeholdern
> Kommunikations- und Präsentationsstärke auf deutsch und englisch
> Integrationskompetenz in der Zusammenführung von Unternehmen und Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalitäten und Kulturräume
> Organisationskompetenz in der Linienverantwortung und der Führung komplexer Projekte
> Geradlinigkeit und integres Auftreten im Umgang mit allen Stakeholdern
> Kommunikations- und Präsentationsstärke auf deutsch und englisch
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