Oktober 14, 2020

Aus einem abgeschlossenen Restrukturierungsprojekt: Angeschlagenes Produktionsunternehmen schafft nach wenigen Monaten Turnaround.

Ein mittelständisches Unternehmen der chemischen Verfahrenstechnik mit einem mittleren zweistelligen Millionenumsatz gerät durch Marktschwankungen in Unterauslastung. Aufgrund fehlender Alleinstellungsmerkmale folgt der Preisverfall und es entsteht eine […]
Oktober 6, 2020

Interim Management während der Corona Krise nutzen? Ja – natürlich.

Unternehmen kommen durch Corona in die Krise. Es herrscht Unsicherheit, wann dieser Zustand beendet sein wird. Die erste Maßnahme: Liquidität sichern. Doch wie geht es weiter? […]
September 30, 2020
Die permanente Transformation

Die permanente Transformation – und warum „Planstellen“ in dynamischen Unternehmen nichts zu suchen haben.

Transformation ist in einem dauerhaft erfolgreichen Unternehmen ebenfalls ein dauerhaft andauernder Zustand. Permanente Anpassung an Marktveränderungen und -erfordernisse. Das hört sich selbstverständlich an. Tatsächlich ist dies […]
September 16, 2020

5 Gründe aus der Praxis für den Einsatz eines Interim Managers auf C-Level

Wann macht es Sinn, einen Interim Manager als CEO oder als GL Mitglied befristet ins Unternehmen zu holen? Hier lesen Sie 5 Beispiele, bei denen der […]
September 2, 2020

4 Essentials für das unternehmerische Konzept in der Business Transformation

In Mandaten mit Business Transformationen verwende ich als Interim Manager häufig einen 12 Punkte-Plan. Ein zentraler Baustein ist hierbei das unternehmerische Konzept (UK). Den gesamten 12 […]
August 26, 2020

12 Punkte-Plan für die erfolgreiche Umsetzung von Business Transformationen

Wie der Einsatz und die Organisation des Transformation Managers im Unternehmen zum Ziel führt Im Folgenden finden Sie stichwortartig eine Methodik und Systematik für Business Transformationen, […]
Juli 5, 2018

Transformation und Umsetzung diverser Change-Prozesse in einer konzerngeführten Großdruckerei

Sprecher der Geschäftsführung Unternehmen: Großdruckerei, ca. 1.500 Mitarbeiter, ca. 300 Mio. € Jahresumsatz, eingebunden in Konzernstruktur Ausgangssituation: Ein mittelständisches Produktionsunternehmen mit ca. 1.500 Mitarbeitern ist aufgrund […]