März 7, 2020

Reorganisation und Restrukturierung eines Anlagenbauunternehmens

Interim Managing Director Unternehmen: Tochtergesellschaft einer Maschinen- und Anlagenbaugruppe mit ca. 4.600 Mitarbeitern und ca. 900 Mio. € Umsatz. Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Verifizierung eines vorliegenden Konzeptes […]
Juli 6, 2018

Post-Merger-Integration mit Carve-Out bei einem Nischen-Weltmarktführer im Maschinen- und Anlagenbau

Holdinggeschäftsführer Unternehmen: Sondermaschinenbau, Losgrößen ca. 1 bis 100, ca. 540 Mitarbeiter, ca. 180 Mio. € Jahresumsatz Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Aufgrund eines erheblichen Absatzrückgangs im Markt und […]
Juli 5, 2018

Post-Merger-Integration nach Zusammenschluss mehrerer Produktionsunternehmen der Druckindustrie

Sprecher der Geschäftsführung und Mitglied des Executive Board Unternehmen: Große mittelständische Gruppe mit Konzernanbindung, bundesweit führende Großdruckerereien, ca. 6.000 Mitarbeiter, ca. 1,3 Mrd. € Jahresumsatz Ausgangssituation: […]