Oktober 29, 2020

5 wesentliche Erfahrungen und Erkenntnisse aus erfolgreich umgesetzten Restrukturierungsprojekten.

Bei der Umsetzung diverser Restrukturierungsprojekte sind mir immer wiederkehrende Situationen und Handlungsmuster in den Unternehmen begegnet. So unterschiedlich die einzelnen Projekte der Restrukturierung im Detail auch […]
Oktober 21, 2020

Case Study: Von der Idee bis zum Produktionsstart – Aufbau eines Unternehmens in den USA

Ein deutsches mittelständisches Produktionsunternehmen entscheidet sich für die Gründung eines Produktionsstandortes in den USA. Innerhalb kürzester Zeit entsteht das Gebäude, der Maschinenpark wird beschafft und installiert, […]
Oktober 14, 2020

Aus einem abgeschlossenen Restrukturierungsprojekt: Angeschlagenes Produktionsunternehmen schafft nach wenigen Monaten Turnaround.

Ein mittelständisches Unternehmen der chemischen Verfahrenstechnik mit einem mittleren zweistelligen Millionenumsatz gerät durch Marktschwankungen in Unterauslastung. Aufgrund fehlender Alleinstellungsmerkmale folgt der Preisverfall und es entsteht eine […]
Oktober 6, 2020

Interim Management während der Corona Krise nutzen? Ja – natürlich.

Unternehmen kommen durch Corona in die Krise. Es herrscht Unsicherheit, wann dieser Zustand beendet sein wird. Die erste Maßnahme: Liquidität sichern. Doch wie geht es weiter? […]
September 30, 2020
Die permanente Transformation

Die permanente Transformation – und warum „Planstellen“ in dynamischen Unternehmen nichts zu suchen haben.

Transformation ist in einem dauerhaft erfolgreichen Unternehmen ebenfalls ein dauerhaft andauernder Zustand. Permanente Anpassung an Marktveränderungen und -erfordernisse. Das hört sich selbstverständlich an. Tatsächlich ist dies […]
September 24, 2020
Die 4 am häufigsten genannten Bedenken gegen Einsätze von Interim Managern - und meine Meinung dazu.

Die 4 am häufigsten genannten Bedenken zu Einsätzen von Interim Managern – und meine Meinung dazu.

Interim Management in Deutschland wächst, so die Studien der einschlägigen Verbände und Branchenexperten. Allerdings sind einige Unternehmen bei dem Einsatz eines Interim Managers weiterhin unsicher. Selbst […]
September 16, 2020

5 Gründe aus der Praxis für den Einsatz eines Interim Managers auf C-Level

Wann macht es Sinn, einen Interim Manager als CEO oder als GL Mitglied befristet ins Unternehmen zu holen? Hier lesen Sie 5 Beispiele, bei denen der […]
September 2, 2020

4 Essentials für das unternehmerische Konzept in der Business Transformation

In Mandaten mit Business Transformationen verwende ich als Interim Manager häufig einen 12 Punkte-Plan. Ein zentraler Baustein ist hierbei das unternehmerische Konzept (UK). Den gesamten 12 […]
August 26, 2020

12 Punkte-Plan für die erfolgreiche Umsetzung von Business Transformationen

Wie der Einsatz und die Organisation des Transformation Managers im Unternehmen zum Ziel führt Im Folgenden finden Sie stichwortartig eine Methodik und Systematik für Business Transformationen, […]
Juli 7, 2020

Erstellung eines unternehmerischen Konzeptes für eine international tätige Maschinenbaugruppe

Interim Manager Global Integration Unternehmen: Maschinen- und Anlagenbaugruppe mit ca. 4.600 Mitarbeitern und ca. 900 Mio. € Umsatz. Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Das Projekt zur Entwicklung einer […]