Oktober 29, 2020

5 wesentliche Erfahrungen und Erkenntnisse aus erfolgreich umgesetzten Restrukturierungsprojekten.

Bei der Umsetzung diverser Restrukturierungsprojekte sind mir immer wiederkehrende Situationen und Handlungsmuster in den Unternehmen begegnet. So unterschiedlich die einzelnen Projekte der Restrukturierung im Detail auch […]
Oktober 6, 2020

Interim Management während der Corona Krise nutzen? Ja – natürlich.

Unternehmen kommen durch Corona in die Krise. Es herrscht Unsicherheit, wann dieser Zustand beendet sein wird. Die erste Maßnahme: Liquidität sichern. Doch wie geht es weiter? […]
September 30, 2020
Die permanente Transformation

Die permanente Transformation – und warum „Planstellen“ in dynamischen Unternehmen nichts zu suchen haben.

Transformation ist in einem dauerhaft erfolgreichen Unternehmen ebenfalls ein dauerhaft andauernder Zustand. Permanente Anpassung an Marktveränderungen und -erfordernisse. Das hört sich selbstverständlich an. Tatsächlich ist dies […]
September 24, 2020
Die 4 am häufigsten genannten Bedenken gegen Einsätze von Interim Managern - und meine Meinung dazu.

Die 4 am häufigsten genannten Bedenken zu Einsätzen von Interim Managern – und meine Meinung dazu.

Interim Management in Deutschland wächst, so die Studien der einschlägigen Verbände und Branchenexperten. Allerdings sind einige Unternehmen bei dem Einsatz eines Interim Managers weiterhin unsicher. Selbst […]
September 16, 2020

5 Gründe aus der Praxis für den Einsatz eines Interim Managers auf C-Level

Wann macht es Sinn, einen Interim Manager als CEO oder als GL Mitglied befristet ins Unternehmen zu holen? Hier lesen Sie 5 Beispiele, bei denen der […]
September 2, 2020

4 Essentials für das unternehmerische Konzept in der Business Transformation

In Mandaten mit Business Transformationen verwende ich als Interim Manager häufig einen 12 Punkte-Plan. Ein zentraler Baustein ist hierbei das unternehmerische Konzept (UK). Den gesamten 12 […]
August 26, 2020

12 Punkte-Plan für die erfolgreiche Umsetzung von Business Transformationen

Wie der Einsatz und die Organisation des Transformation Managers im Unternehmen zum Ziel führt Im Folgenden finden Sie stichwortartig eine Methodik und Systematik für Business Transformationen, […]
Juli 7, 2020

Erstellung eines unternehmerischen Konzeptes für eine international tätige Maschinenbaugruppe

Interim Manager Global Integration Unternehmen: Maschinen- und Anlagenbaugruppe mit ca. 4.600 Mitarbeitern und ca. 900 Mio. € Umsatz. Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Das Projekt zur Entwicklung einer […]
März 7, 2020

Reorganisation und Restrukturierung eines Anlagenbauunternehmens

Interim Managing Director Unternehmen: Tochtergesellschaft einer Maschinen- und Anlagenbaugruppe mit ca. 4.600 Mitarbeitern und ca. 900 Mio. € Umsatz. Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Verifizierung eines vorliegenden Konzeptes […]
April 30, 2019

Operative Geschäftsführung eines Produktionsunternehmens und Neuordnung der Geschäftsleitung

Mandat als Interim CEO Unternehmen: Mittelständisches Produktionsunternehmen für Massenfertigung in der Automotive- und Verpackungsindustrie, ca. 30 Mio. € Jahresumsatz mit ca. 240 Mitarbeitern. Ausgangssituation: Ursprünglich sollte […]