Oktober 21, 2020

Case Study: Von der Idee bis zum Produktionsstart – Aufbau eines Unternehmens in den USA

Ein deutsches mittelständisches Produktionsunternehmen entscheidet sich für die Gründung eines Produktionsstandortes in den USA. Innerhalb kürzester Zeit entsteht das Gebäude, der Maschinenpark wird beschafft und installiert, […]
Oktober 14, 2020

Aus einem abgeschlossenen Restrukturierungsprojekt: Angeschlagenes Produktionsunternehmen schafft nach wenigen Monaten Turnaround.

Ein mittelständisches Unternehmen der chemischen Verfahrenstechnik mit einem mittleren zweistelligen Millionenumsatz gerät durch Marktschwankungen in Unterauslastung. Aufgrund fehlender Alleinstellungsmerkmale folgt der Preisverfall und es entsteht eine […]
Juli 6, 2018

Post-Merger-Integration mit Carve-Out bei einem Nischen-Weltmarktführer im Maschinen- und Anlagenbau

Holdinggeschäftsführer Unternehmen: Sondermaschinenbau, Losgrößen ca. 1 bis 100, ca. 540 Mitarbeiter, ca. 180 Mio. € Jahresumsatz Ausgangssituation und Aufgabenstellung: Aufgrund eines erheblichen Absatzrückgangs im Markt und […]
Juli 6, 2018

Gründung mehrerer Service- und Vertriebsstandorte in China für eine mittelständische Maschinenbaugruppe

Holdinggeschäftsführer Unternehmen: Sondermaschinenbau, Losgrößen ca. 1 bis 100, ca. 540 Mitarbeiter, ca. 180 Mio. € Jahresumsatz, Einbindung in Holdingstruktur Ausgangssituation: Eine mittelständische Unternehmensgruppe des Maschinen- und […]
Juli 6, 2018

Gründung und Aufbau eines Produktionsstandortes in den USA für eine weltweit tätige Gruppe in der Holzwerkstoff- Zulieferindustrie

Technischer Geschäftsführer Unternehmen: Dekordruckerei, ca. 300 Mitarbeiter, ca. 100 Mio. € Jahresumsatz Ausgangssituation: Ein mittelständisches Unternehmen, welches als Zulieferer der Holzwerkstoffindustrie zu den Top 3 der […]
Juli 5, 2018

Transformation und Umsetzung diverser Change-Prozesse in einer konzerngeführten Großdruckerei

Sprecher der Geschäftsführung Unternehmen: Vollstufige Großdruckerei inkl. Vorstufe, Druck, Weiterverarbeitung und allen Nebenbereichen, ca. 1.500 Mitarbeiter, ca. 300 Mio. € Jahresumsatz, eingebunden in eine Konzernstruktur (Top […]
Juli 5, 2018

Post-Merger-Integration nach Zusammenschluss mehrerer Produktionsunternehmen der Druckindustrie

Sprecher der Geschäftsführung und Mitglied des Executive Board Unternehmen: Große mittelständische Gruppe mit Konzernanbindung, bundesweit führende Großdruckerereien, ca. 6.000 Mitarbeiter, ca. 1,3 Mrd. € Jahresumsatz Ausgangssituation: […]
Juli 1, 2018

Restrukturierung eines mittelständischen Unternehmens der Prozessindustrie

Alleingeschäftsführer eines Produktionsunternehmens einer privaten Holding Unternehmen: Chemische Verfahrenstechnik, Imprägnierung von Papieren, ca. 150 Mitarbeiter, ca. 65 Mio. € Jahresumsatz, eingebunden in Holdingstruktur Ausgangssituation: Die Ertragslage […]