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Aus einem abgeschlossenen Restrukturierungsprojekt: Angeschlagenes Produktionsunternehmen schafft nach wenigen Monaten Turnaround.

Ein mittelständisches Unternehmen der chemischen Verfahrenstechnik mit einem mittleren zweistelligen Millionenumsatz gerät durch Marktschwankungen in Unterauslastung. Aufgrund fehlender Alleinstellungsmerkmale folgt der Preisverfall und es entsteht eine durchaus bedrohliche Situation. Als Sofortmaßnahme findet eine deutliche Anpassung der Maschinen- und Personalkapazitäten statt. Nach überstandener Krise erfolgt der Merger mit einem Wettbewerber.

Sowohl Kapazitäten, die auf Spitzenauslastung ausgelegt waren, als auch fehlende Alleinstellungsmerkmale im Produktportfolio machen das Unternehmen sehr anfällig auf Marktschwankungen. Rückwärtsintegration einiger Kunden verstärkt in erheblichem Maße die Anfälligkeit auf Auslastungsschwankungen, da Lieferanten so zu verlängerten Werkbänken ihrer Kunden werden. Aufträge können bei Marktschwäche schnell vom Lieferanten zum Kunden zurückgeholt werden.

Die Sofortmaßnahme für das betroffene Unternehmen besteht in einer klassischen Lösung: Die Kapazitäten werden um ca. 33% reduziert, der Overhead entsprechend angepasst. Das führt zu einer erheblichen Kostenentlastung auf der Personalseite und zwingt das Unternehmen nicht mehr, aus Auslastungsgründen jeden Auftrag „um jeden Preis“ anzunehmen.

Mit den Arbeitnehmervertretern wird in kürzester Zeit ein Sozialplan mit Interessenausgleich verhandelt. Das Unternehmen bietet eine Transfergesellschaft als Übergangslösung an. Mit geeigneten Auswahlkriterien in der Sozialauswahl wird es erreicht, den Altersdurchschnitt im Unternehmen beizubehalten.

Der gesamte Prozess wird innerhalb weniger Monate abgeschlossen. Das Unternehmen hat den Turnaround geschafft.

Als nachhaltige Lösung findet später ein Merger mit einem Wettbewerber statt. Dies ermöglicht einen gemeinsamen und stärkeren Marktauftritt sowie Synergien und Einsparungen aufgrund der Zusammenlegung diverser Zentralfunktionen an jeweils einem Standort.