Erfahrung nutzen

Der Einsatz eines Interim Managers erfordert Vertrauen, Offenheit und Bereitschaft zum Wandel. Auf dieser Grundlage erreichen wir gemeinsam Ihre Ziele. Als Unternehmer in Ihrem Unternehmen sprechen wir die gleiche Sprache.
 

Kernkompetenzen

Branchenfokus: Prozess- und Druckindustrie sowie Maschinen- und Anlagenbau.

Ausgeprägte General Management Kompetenz und tiefgreifenden praktischen Erfahrungen und Fähigkeiten im Vertrieb, in der Entwicklung und der Produktion.

Turnaround Management in mittelständischen Produktionsunternehmen, insbesondere in international tätigen Unternehmensgruppen.

Langjährige Expertise in kapitalintensiven, technologiegetriebenen B2B Geschäftsprozessen



Ich helfe Ihnen in außergewöhnlichen Unternehmenssituationen schnell und zielgerichtet. Dabei übernehme ich ein Mandat nur dann, wenn ich sicher bin, für Sie erfolgreich tätig sein zu können.


Aus meiner Sicht sind die zentralen Fragen vor dem Einsatz eines Interim Managers: Passen Person und Typ zum anstehenden Projekt und zum Unternehmen? Hat er Erfahrung mit den anstehenden Aufgaben? Und: Ist der Interim Manager sein Geld wert?
Daher ist das Ziel dieser Website, Ihnen einen möglichst umfassenden Eindruck von mir zu vermitteln.
Allerdings kann keine Website das persönliche Gespräch ersetzen. Ein Telefonat oder auch ein erstes unverbindliches persönliches Treffen runden das Bild ab.

Ziele definieren

Praxiserprobt:

Führungs- und Projekterfahrung einbringen

In meinen Funktionen im Maschinen- und Anlagenbau und in der Prozessindustrie sind ganz unterschiedlich gelagerte Anforderungen zu lösen. Allen gemeinsam ist eine generalistische Herangehensweise, um die Gesamtzusammenhänge zu erfassen. Gleichzeitig gilt es, den Blick für die wesentlichen Details zu haben, die letztendlich entscheidend sind. Dies realisiere ich mit langjähriger praktischer Erfahrung in quasi allen Bereichen eines produzierenden mittelständischen Unternehmens.

Dr.- Ing. Jörg Pohé

Jörp Pohé-72
Was mich motiviert?
"Mit einem Team Ziele zu erreichen, die nicht alltäglich sind".
Wie ich Andere motiviere?
"Authentisch sein, Feedback geben, Geradlinigkeit und Humor"
Motto:
"Die Idee ist 5% des Weges, 95% ist Umsetzung (Dr. Martin Schuster)"
 

Ausbildung:

> Kaufmann (IHK- Abschluß)
> Dipl.- Ing. Maschinenbau (Uni Bochum)
> Dr.- Ing. Maschinenbau (Uni Bochum)
> Über 20 Jahre GF/ CEO

Unternehmen:

> 2009-2017 Geschäftsführer der Heliograph Holding GmbH
> 2009-2017 Alleingeschäftsführer der HELL Gravure Systems GmbH & Co. KG
> 2007-2009 Alleingeschäftsführer der Dekor-Kunststoffe GmbH
> 2002-2007 Sprecher der Geschäftsführung von Gruner Druck/ Prinovis Itzehoe, einem Unternehmen der Bertelsmann Gruppe
> 1997-2002 Geschäftsführer der Süddekor GmbH & Co. KG

Operative und strategische Erfahrung:

> Über 20 Jahre Leitung von Einzelunternehmen und Gruppen
> Führung international sehr erfolgreicher mittelständischer Gesellschaften
> Unternehmensgröße bis ca. 1.500 MA und 300 Mio. € Umsatz
> Weltmarktführer mit zahlreichen internationalen Töchtern
> General Management sowie Vertrieb, R&D, Fertigung und Service

Branchenfocus:

> Anlagen- und Maschinenbau
> Druckindustrie
> Prozessindustrie

Auswahl umgesetzter Projekte:

> Internationale Neugründungen von Vertriebs- und Produktionsstandorten; Maschinenbaugruppe
> Post- Merger- Integration im Maschinen- und Anlagenbau; Weltmarktführer
> Betriebsübergänge mit Sanierung und Restrukturierung; produzierendes Unternehmen der Prozessindustrie
> Outsourcing von Teilbetrieben im Zuge einer Sanierung; Produktionsbetrieb mit 1.500 Mitarbeitern
> Umsetzung eines Sozialplans mit Interessenausgleich; mittelständischer Produktionsbetrieb
> Bedeutende Change- Prozesse im Zuge eines Mergers; Großdruckerei
> schnelles operatives Wachstum, Standorterweiterungen und Kapazitätsaufbau; Zulieferer Holzwerkstoffindustrie
> mehr Details finden Sie in meinen Case Studies

Sozialkompetenzen:

> internationale Führungserfahrung im europäischen, asiatischen und nordamerikanischen Wirtschaftsraum
> Integrationskompetenz in der Zusammenführung von Unternehmen und Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalitäten und Kulturräume
> Organisationskompetenz in der Linienverantwortung und der Führung komplexer Projekte
> Geradlinigkeit und integres Auftreten im Umgang mit allen Stakeholdern
> Kommunikations- und Präsentationsstärke auf deutsch und englisch

Einfach machen


Wenn Sie Unterstützung brauchen, dann rufen Sie mich einfach an oder schicken mir eine Mail. Kurzfristige Antwort garantiert.

Tel: +49 (0) 173/ 608 4164
email: jpohe@adprogressio.de